团队部属何处找?人才履历隐藏多少真相？
团队部属从哪里培养起? 谁的责任?
团队部属的绩效管理到底有多重要?
团队部属离职到底是谁的负责?
团队部属只有加薪才能留下?
团队部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?
企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力，并执行完成本部门的任务。——而完成任务的关键就是实现对人的良性管理，这就要求所有中高层经理需要了解人力资源管理的基本流程和理念。
现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的素质。在一个成熟的现代企业中，下属人员的能力提高、绩效好坏以及工作满意度与组织承诺的高低是决定一位经理的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。每一位经理人对待下属的态度，尤其是他们创造出的期望愿景，他们所提供的反馈，他们所营造出的信任，以及他们所代表的责任，都比任何人事政策或者制度更能塑造和重塑员工与公司之间的关系。
优秀的经理人除了应该具备影响力、左右下属的能力之外，必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点，包括工作心态是否稳定，才能够有效掌控整个团队的工作效率，确保完成工作目标。
本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握人力资源规划、招聘、考核、培训员工的系统方法，快速提升本团队的整体素质和工作效率。
课程收获：
n 学习系统化: 人力资源专业理论从浅入深，让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。
n 案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列，让理论与实践充分体现。
n 讲师专业化:“实务出身+理论深耕’，并同时拥有”顾问咨询师与培训师”双重头衔。
n 授课风趣化:“生活经验+案列分享”，让上课不再枯燥。
n 价值最大化: “台湾管理经验+大陆名企项目实际执行经验”，同时拥有两个华人地区先进企业人力资源管理经验。
课程特色：
n 人力资源管理概念清晰化工具化，且容易上手，让管理者立即能用。
n 以实际演练的方式，让主管理论与实践同时掌握。
n 由多年专研人力资源管理且专职人力资源顾问亲自授课，深度剖析。
课程提纲：
n 二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
1.人力资源管理新角色、新定位。
2.人力资源管理转变 。
3.人力资源经理与部门经理角色大作战。
4、人力资源四大必修学分_选才、育才、用才、留才。
5、综合讨论: 员工离职到底是谁的负责?
n 人力资源入门基础学_选才学问大
1.优秀人才VS. 一般人才的差异。
2.好人才何处找?_找对好人才，人生从此精采。
3.找好人才的理论基础-冰山理论。
4.真假人才的快速判别法-目标选才法。
5.人才特质快速判断法_从面相、星座、血型、特质大解析。
6.人才履历知多少? _人才履历隐藏多少真相。
实际演练: 1.面试技巧全攻略_运用目标选才法，帮企业找到真正的好人才。
n 人力资源基础学_育才从基础做起
1.人才从哪里培养起? 谁的责任?
2.培养人才的整体框架_培训体系建立
3.培养人才的理论基础-人才发展阶梯论
4.培养人才的方法多样性-做中学、主管教导
5.人才培养的评估方式
实际演练: 1.培养人才案列解析_哪一种培养人才的方式最有效。
n 人才管理绩效学_用才从日常绩效沟通做起
1.绩效管理对于人才重要性?
2.用才的绩效管理四大循环
3.用人的紧箍棒-KPI关键绩效指标
4.用人的成功之道在于多沟通
5.用才的迷思_业绩VS.潜力
实际演练: 1.管理者如何对员工进行有效绩效沟通及面谈。
n 人才管理策略学_留才从感性做起
1.加薪是员工留在公司唯一途径?
2.理性留才VS.感性留才
3.薪资整体框架及奖金分配模式
4.激励诱因(工资、奖金)VS. 非激励诱因(升职、晋升 工作舞台、自我成长)
实际演练: 当您的身边部属以工资过低的原因，想要离职，你会如何跟他沟通让她留下来?
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