比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。薪酬激励的价值虽不言而喻，但“欲壑难填”。如何使薪酬激励产生持续的效果，是横亘在发展中的中国企业面前的一道难题。
 
★ 市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
★ 如何在岗位工资带宽中确定个人工资
★ 薪点表设计技巧
★ 如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制
★ 七种常用的长效激励模式及其利弊分析

基于在华为六年的亲身经历和对华为十二年的持续研究；
基于对中国40多家成长型企业的问题诊断和案例分析；
通过案例分析与现场互动模拟，为学员提供可资借鉴的解决方案。

课程大纲
一、全面薪酬激励
全面薪酬的基本构成——工资、奖金、长效激励、福利
案例分析：GE、IBM、华为的全面薪酬方案
全面薪酬各组成部分的基本功能分析
案例分析：年薪制的误区
案例讨论：福利究竟能够起到什么作用？

二、薪酬激励的核心难题及解决方案
1、固定薪酬设计
难题之一：固定薪酬设计的六个基本步骤
案例分析：岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
难题之二：内部公平与外部竞争的矛盾处理
案例分析：市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
难题之三：工资策略的确定
案例分析：企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？
难题之四：薪点表设计技巧
模拟演练：A公司薪点表的设计
难题之五：如何在岗位工资带宽中确定个人工资？
2、浮动薪酬设计
难题之一：浮动薪酬占总收入的比例确定
案例分析：B公司奖金包的确定
难题之二：如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？
案例分析：华为的“虚拟利润法”及其应用
难题之三：如果将考核成绩与奖金合理对接？
模拟演练：公司奖金包——部门奖金包——个人奖金包的确定
3、长效激励设计
难题之一：长效激励模式的选择
案例：七种常用的长效激励模式及其利弊分析
难题之二：中国企业现实环境中如何实现长效激励？
案例：华为等非上市公司长效激励模式分析
案例：万科、中兴等上市公司长效激励模式分析

三、参会嘉宾自由提问（平时HR工作中的疑难解答）