如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系-------3E薪资设计精华版(现场操作设计学习) 

 时间地点：2008年4月25日    北京    
                     2008年5月17日    深圳   
                     2008年5月25日    上海
费　　用：RMB 1600（赠送薪酬设计软件一次注册）。
学员对象：想获得战略性有效薪酬设计技巧的人。
说明：提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑，提供测评要素两套

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培训内容：
第一部分 付薪哲学
薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公平还是激励？
如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二部分 薪酬体系设计的三个公平
什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么
外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误
公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题
四十分钟电脑实际演练：如何做岗位测评及职级图设计
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素的三个原则是什么
岗位测评的六个步骤是什么
如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
职位分级（职级图）如何做，技术、管理等岗位薪资序列如何设计
职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误
岗位测评注意事项和常见问题

第三部分 企业薪酬体系设计
一个小时实际电脑操作演练：如何设计一个公平合理的薪资级别标准（用计算机演练，携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企 业自身实际情况的新的薪酬体系）
一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
如何把企业的薪资水平与市场曲线相比较，并用市场薪资水平指导企业薪资级别标准的设计
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么

第四部分：如何充分发挥薪酬的两个激励
在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”
如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪
解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
年度调薪矩阵的设计
如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高
如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

案例演示：
张老师所作过的一个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解