引言:战略与策略
第一天
第一单元: 形势分析-面对WTO的企业人力资源挑战
一、 WTO给中国的经济生活将带来哪些变化?
二、 WTO给中国的人力资源市场将带来哪些变化?
三、 WTO给我们的企业将带来那些变化?
四、 WTO对我们企业的人才影响及对策探讨
——本企业人力资源管理现状和问题研讨
第二单元: 企业战略与人力资源
一、 企业的战略决定人力资源战略
企业战略的制定
确保企业长期获利的要素:战略思维的转变
人力资源---强化组织效能的设计者
二、 战略性人力资源管理的主要内容
企业的成长发展模式
战略人力资源观
组织的变革
企业发展不同阶段的聚人策略
企业发展不同阶段的用人策略
企业发展不同阶段的招人策略
企业发展不同阶段的辞人策略
企业发展不同时期的薪酬策略
企业发展不同时期的激励策略
高效能员工开发策略
学习型组织发展策略
三、 企业成长发展模式探讨
第三单元:人力资源开发与规范管理
一、 形势分析:当代社会企业人力资源管理水准分析
二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨
三、 规范化人力资源管理的运行模式
四、 人力资本与人力资源开发
人性需求与人力资源管理
人力资源管理角色与内涵的转变
案例:本公司人力资源开发策略研讨
第二天
第四单元:组织变革管理
组织变革能力的测试
变革的障碍
员工关心的是什么
协助变革的战略与方法
第五单元:策略性薪酬管理
薪酬的哲学
薪酬体系的杠杆作用
薪酬设计的策略
第六单元: 高效能绩效管理
绩效管理的哲学
企业绩效不彰的主因
绩效管理制度的功能
健全的绩效管理体系
案例:如何在本企业推动新的绩效管理制度
第七单元:员工激励、开发、晋升策略
一、员工潜能开发与激励的哲学
二、企业人才开发与管理体系
三、才能开发的基础工程:职能体系的建立
四、高潜能员工的发掘与培育
五、 高效能员工的留用策略
第八单元:学习型组织的营造
一、 企业文化的哲学观
二、 什么叫学习型组织
三、 为什么要营造学习型组织
四、 如何营造学习型组织
师资介绍
黄亨煜主讲课程:
一、 公开课
1、WTO对我国企业的人才冲击及对策(半天到一天)
2、第五层次开发——管理技能与管理潜能开发(三天)
3、战略性人力资源管理(两天)
4、规范化人力资源开发与管理(四天)
5、招聘面试与评价技术演练(三天)
6、非人力资源的人力资源管理(二——四天)
7、,美国阿拉莫《领导者之剑:问题解决与决策准确率提升》
8、西三角《团队建设与沟通技巧》授权培训师培训(五天)
二、 内训课公开课
(一) 针对企业中高层内训
1、 第五层次开发:管理技能与领导潜能开发(两到三天)
2、 第五项修炼与学习型组织(两天)
3、 战略性人力资源管理(两天)
4、 人力资源开发:识人、用人、育人、留人、辞人的哲学思考(两天)
5、 现代企业领导干部:人力资源管理与开发新理念(一天)
6、 国有企业领导干部:管理理念与人力资源开发总体思路(一天)
7、 领导力提升修炼(两天)
8、 创新思维的技巧(一天)
9、 美国阿拉莫《领导者之剑:问题解决与决策准确率提升》
(二) 针对企业中层(主管)管理人员的内训课程
1、 第五层次开发:心态调整与领导潜能开发(两到三天)
2、 第五项修炼与学习型组织(两天)
3、 非人力资源经理的人力资源管理(二——四天)
4、 现代企业:市场意识、管理理念与人力资源开发总体思路(一天)
5、 直线经理的面试技巧培训(一天到二天)
6、 系统性管理技能开发训练(七天)
7、 团队精神与沟通技巧(一天)
8、 《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》(两天)
9、 解决问题的技巧
10、 创新思维的技巧(一天)
11、美国阿拉莫《领导者之剑:问题解决与决策准确率提升》
(三) 针对青年员工的内训课程
1、 第五层次开发:心态调整与成功潜能开发(两到三天)
2、 组织内的人际关系处理与成长(一天)
3、 组织的成功与个人的成功(一天)
4、 团队精神与沟通技巧(一天)
5、 生涯设计与人生成功(一天到两天)
6、EQ、员工的成功与企业的成功(半天到一天)
7、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》(一天到两天)
(四) 针对岗位下调人员及辞退人员的内训课程
1、 第五层次开发:心态调整与成功潜能开发(两到三天)
2、 当前形势分析、组织变革与对策(一天)
3、 组织的成功与个人的成功(一天)
4、 心态、成功与沟通技巧(一天)
5、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》(两天)
6、组织人力资源制度的变革与适应对策(一天)