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战略性人力资源管理(纲要)
来源: 作者: 发布时间:2007-11-05  

引言:战略与策略

 

第一天

第一单元: 形势分析-面对WTO的企业人力资源挑战

一、 WTO给中国的经济生活将带来哪些变化?

二、 WTO给中国的人力资源市场将带来哪些变化?

三、 WTO给我们的企业将带来那些变化?

四、 WTO对我们企业的人才影响及对策探讨

——本企业人力资源管理现状和问题研讨

 

第二单元: 企业战略与人力资源

一、 企业的战略决定人力资源战略

 企业战略的制定

 确保企业长期获利的要素:战略思维的转变

 人力资源---强化组织效能的设计者

二、 战略性人力资源管理的主要内容

 企业的成长发展模式

 战略人力资源观

 组织的变革

 企业发展不同阶段的聚人策略

 企业发展不同阶段的用人策略

 企业发展不同阶段的招人策略

 企业发展不同阶段的辞人策略

 企业发展不同时期的薪酬策略

 企业发展不同时期的激励策略

 高效能员工开发策略

 学习型组织发展策略

三、 企业成长发展模式探讨

第三单元:人力资源开发与规范管理

一、 形势分析:当代社会企业人力资源管理水准分析

二、 本公司人力资源管理现状与水准研讨

三、 规范化人力资源管理的运行模式

四、 人力资本与人力资源开发

 人性需求与人力资源管理

 人力资源管理角色与内涵的转变

案例:本公司人力资源开发策略研讨

第二天

第四单元:组织变革管理

 组织变革能力的测试

 变革的障碍

 员工关心的是什么

 协助变革的战略与方法

 

 第五单元:策略性薪酬管理

 薪酬的哲学

 薪酬体系的杠杆作用

 薪酬设计的策略

 

第六单元: 高效能绩效管理

 绩效管理的哲学

 企业绩效不彰的主因

 绩效管理制度的功能

 健全的绩效管理体系

案例:如何在本企业推动新的绩效管理制度

 

 

第七单元:员工激励、开发、晋升策略

一、员工潜能开发与激励的哲学

二、企业人才开发与管理体系

三、才能开发的基础工程:职能体系的建立

四、高潜能员工的发掘与培育

五、 高效能员工的留用策略

第八单元:学习型组织的营造

一、 企业文化的哲学观

二、 什么叫学习型组织

三、 为什么要营造学习型组织

四、 如何营造学习型组织

 

 

 

 

 

 

师资介绍

黄亨煜主讲课程:

一、 公开课

1、WTO对我国企业的人才冲击及对策(半天到一天)

2、第五层次开发——管理技能与管理潜能开发(三天)

3、战略性人力资源管理(两天)

4、规范化人力资源开发与管理(四天)

5、招聘面试与评价技术演练(三天)

6、非人力资源的人力资源管理(二——四天)

7、,美国阿拉莫《领导者之剑:问题解决与决策准确率提升》

8、西三角《团队建设与沟通技巧》授权培训师培训(五天)

二、 内训课公开课

(一) 针对企业中高层内训

1、 第五层次开发:管理技能与领导潜能开发(两到三天)

2、 第五项修炼与学习型组织(两天)

3、 战略性人力资源管理(两天)

4、 人力资源开发:识人、用人、育人、留人、辞人的哲学思考(两天)

5、 现代企业领导干部:人力资源管理与开发新理念(一天)

6、 国有企业领导干部:管理理念与人力资源开发总体思路(一天)

7、 领导力提升修炼(两天)

8、 创新思维的技巧(一天)

9、 美国阿拉莫《领导者之剑:问题解决与决策准确率提升》

(二) 针对企业中层(主管)管理人员的内训课程

1、 第五层次开发:心态调整与领导潜能开发(两到三天)

2、 第五项修炼与学习型组织(两天)

3、 非人力资源经理的人力资源管理(二——四天)

4、 现代企业:市场意识、管理理念与人力资源开发总体思路(一天)

5、 直线经理的面试技巧培训(一天到二天)

6、 系统性管理技能开发训练(七天)

7、 团队精神与沟通技巧(一天)

8、 《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》(两天)

9、 解决问题的技巧

10、 创新思维的技巧(一天)

11、美国阿拉莫《领导者之剑:问题解决与决策准确率提升》

(三) 针对青年员工的内训课程

1、 第五层次开发:心态调整与成功潜能开发(两到三天)

2、 组织内的人际关系处理与成长(一天)

3、 组织的成功与个人的成功(一天)

4、 团队精神与沟通技巧(一天)

5、 生涯设计与人生成功(一天到两天)

6、EQ、员工的成功与企业的成功(半天到一天)

7、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》(一天到两天)

(四) 针对岗位下调人员及辞退人员的内训课程

1、 第五层次开发:心态调整与成功潜能开发(两到三天)

2、 当前形势分析、组织变革与对策(一天)

3、 组织的成功与个人的成功(一天)

4、 心态、成功与沟通技巧(一天)

5、《面对变化的自我管理——谁动了我的奶酪》(两天)

6、组织人力资源制度的变革与适应对策(一天)


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