全面预算管理与控制
 
课程简介：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：
◆了解预算编制方法
◆理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆协调需求与资源的矛盾
◆掌握跟踪预算执行的有效方法
◆学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆通过预算管理真正提高公司效益
 

课程简介：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程收益：
◆了解预算编制方法
◆理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆协调需求与资源的矛盾
◆掌握跟踪预算执行的有效方法
◆学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆通过预算管理真正提高公司效益

培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者

内容大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
◆什么是有效的控制？
◆有效的预算控制体系应该是怎样的？
◆从传统的财务预算到全面预算管理

2.怎样编制预算？
◆编制逻辑与框架流程
◆预算编制指南的准备
◆具体预算的编制方法
◎销售预算的编制要领
◎生产预算的编制要领
◎采购预算的编制要领
◎管理预算的编制要领
◎现金预算的编制要领
◎资本预算的编制要领
◆预算的原则性与灵活性：
◎静态预算、弹性预算、滚动预算
◎在不可控因素出现时如何调整预算
◆零基预算
◆预算编制成果

3.预算编制的管理
◆什么类型的预算最适合自己的公司？
◆预算中的项目管理
◆各部门人员角色定位——责任划分
◆各部门之间及部门内部的沟通与协调
◆编制过程中的常见问题分析

4.如何让预算得到有效的执行？
◆预算与执行为何脱节？
◆怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
◆利用预算控制成本费用的关键点
◆预算执行中常见行为剖析

5.预算的跟踪
◆对预算执行的分析与调查，包括：
◎差异分析的重点和方法
◎如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◆预算的考核

客户反馈：
◇开拓思路，超出期望！非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排，不仅仅是课程本身，在上课过程中感受到的现代气息，让整个培训过程都很受用！
——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人祁先生
◇非常实用，收获很大，值得尝试。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管胡先生
◇安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。
——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理陈女士
◇课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理高先生
◇培训安排合理，讲解清晰，内容实战性强
——上海家化联合股份有限公司总经理亢女士
◇本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。
——上海达能饼干食品有限公司财务马女士
◇了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析田先生
◇将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化，设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束，将所学的成功有效的应用处理，才是结束。
——可瑞尔科技（扬州）有限公司财务经理林女士
◇获益匪浅！
——中海石油（中国）有限公司财务经理蒲女士
◇这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于老师提出的跳出数据看数据体会很深，多谢！
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人申女士
◇了解了预算管理的总体过程，由点到线，由线到面，及各管理过程的要点、难点。
——东风汽车有限公司信息系统总部胡先生
◇很实用，方法由浅入深，很受启发。
——常州市艾贝服饰有限公司总经理刘先生
◇知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人李女士
◇开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响，建议公司今后多举办此类培训。
——江苏核电有限公司财务处长陈女士
◇更多信息:www.AnYue.cn

培训讲师：郭老师
◆毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院，获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团，担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。

◆在此之前，郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作。接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。

◆作为知名培训集团的专职培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强，总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。

◆曾经接受过郭老师培训的部分公司有：东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、爱立信科技服务（中国）有限公司、欧司朗佛山照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、澳特斯（中国）有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、霍尼韦尔特殊化学品（苏州）有限公司博斯特（上海）有限公司、厦门伯灵顿仓储有限公司、默克（上海）贸易有限公司、耐克森(上海)投资服务有限公司、荷兰纽迪希亚制药（无锡）有限公司、中英海底系统有限公司、英维思（青岛）控制器有限公司、中国海洋石油集团总公司、河北华为通信技术有限公司、上海创新科技有限公司、德马格海天塑料机械有限公司、迅达电子（苏州）有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、东菱贸易有限公司、杭州颐和科技信息系统有限公司、亚太管理训练网、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业.