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《中层经理执行力提升训练》
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来源： 作者： 发布时间：2007-12-26
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背景
更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。
培训目标
1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。
2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升中层干部自我管理能力。
3、 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
4、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。
5、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。
培训课程特色
1、这是国内第一套系统地关注中层经理执行力发展和提升的训练课程。
2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容，将现代培训理念和培训方式融合到一起；
3、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的；
4、课程根据企业的实际不同情况不同特点，每个专题可组可分。
5、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！
6、由北京资深实战派专家授课，并提供后期专业的评估方法、手段及工具。
培训课程设置
此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下：
主要内容 培训课程 培训时间 总计
第一部分 战略执行
平台 模块1：什么是执行力 0.5天 2天
模块2：战略执行平台
模块3：团队习惯的形成与改变 0.5天
模块4：建立员工责任感 1天
第二部分 自我能力提升 模块1：管理者角色定位与改变 0.5天 2天
模块2：时间管理 0.5天
模块3：有效沟通 1天
第三部分 完成任务
方面 模块1：解决问题的方法 0.5天 2天
模块2：目标管理 0.5天
模块3：绩效管理 1天
第四部分 领导力与
团队建设 模块1：领导力 0.5天 2天
模块2：全面激励 0.5天
模块3：团队建设 1天
说明：以上课程可组可分，根据不同企业实际需求，可分以下二种情况：
1）、3天内训课，可根据企业具体需求，挑选最重要的模块有针对性地培训。
2）、6-8天内训课，分为2次或4次完成，每次2-3天，间隔1-2周；学习与实践相结合，注重行为改变，关注执行能力提升。
适合对象：企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。
曾参加培训的部分客户
中国联通、中国粮食集团、中国建筑总公司、中国核工业集团、中国化工建设集团、中国兵器工业集团、中国免税品集团、中国工商银行、中国航天建设集团、中国水利设计研究院、中国化工供销集团、北京通信、广东移动、新疆电信、中国中钢集团、首钢集团、邯钢集团、太钢集团、沈阳东软集团、上汽奇瑞、华晨金杯汽车、宇通汽车、昌河飞机集团、中石化济南分公司、北京住总集团、新疆康普建设、伊利集团、太平洋财险、云南云天化股份、北京阳光时代房地产、东方康泰房地产集团、美林地产、北京住总集团、珍宝岛制药、四川维奥药业、尖峰集团等上千家企业。
公司简介
公司的品牌课程有：《中层经理高效执行力提升训练》、《职业经理管理技能训练》、《打造高效团队》、《建立责任感》、《大领导力》、《非人力资源的人力资源管理》等。
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