引言（2H）

²       小组讨论与思索：生产方式革新的新动向。各有何优缺点？

ü       流水线Line

ü       设备类水平布置（模块式）→→垂直布置（设备流水线）

²       Toyota及日本企业的成功启示：

ü       我们需要PE还是IE?

ü       核心竞争力：2个轮子飞奔

第一部分  消除一切浪费、提升效率（4H）

²     真正认识浪费：3M Loss

ü       不产生附加值

ü       超额使用资源而创造附加值

ü       思考：3M Loss如何排序？

²     工厂的烧钱现象—8大浪费

²     真正认识效率：

ü       真效率与假效率

ü       个体效率与整体效率

²     案例分析：多例

²     精益思想5大精髓：

ü       价值

ü       价值流：3大任务、2种浪费（Muda）

ü       流动(Flow):单件流

ü       拉动（Pull）：Pull式计划与需求

ü       尽善尽美（Perfect）：7零目标

第二部分：效率提升的工具---IE手法（8H）

²       什么是工业工程(IE)

²       现场IE活动的定义与效果

²       现场IE的意识：

ü       成本和效率意识（浪费意识）

ü       问题和改革意识（3M Loss）

ü       工作简化和标准化意识

ü       全局和整体化意识

ü       以人为本的意识

l    复杂的事情简单化、简单的事情重复化

l    全员参与、集思广益

ü       现场意识（现场中心主义）

²       现场IE的效率意识与效率提升4大着眼点：干毛巾中挤出水来！

ü       布局分析、工程分析、动作分析、时间分析

²       IE是持续改善活动（Kaizen）的利器

²       IE是精益生产体系实现的支柱

²       产品工程分析

²       作业流程分析

²       作业流程分析：改善4原则

²       工序分析3大指标：提防“集体腐败”！

ü       工序平衡率、工序饱和率、工程饱和率

²       程序分析的改革方向：生产方式变革！

ü       Line、Cell、Transmission：抛弃运输带式的直线型生产线！

ü       水平布置（批量传递）、垂直布置（单件传递）

ü       生产方式改革的主要方向

l    长线短线化（细胞化、工序间距紧凑化）

l    站立作业、走动作业，最终实现员工多能化、全能化、生产柔性化

l    部装嵌入化

l    设备布局垂直化（设备流水线）

²       生产综合水平的3大宏观指标

ü       生产周期（Lead Time）、工程内库存（WIP）、生产柔性度

²       什么是标准时间( Standard Time)

²       标准时间的设定

ü       思考：谁说我做得不够快？！

²       效率计算

²       预置时间标准法的概要

²       常用手法介绍

²       MOD手法应用

²       Line balancing （生产线平衡）

ü       Line balancing 的计算

ü       Line balancing 的改善原则方法

ü       Line balancing 改善案例

ü       Line balancing与JIT中的“单件流”

²       动作分析

²       动素改善实践

²       动作经济原则

ü       追求动作平衡

ü       减少动作数量

ü       缩短动作距离

ü       创造“合适”的工作环境

²       案例分析：

ü       站立与坐立、面向与侧向

ü       生产线工序改善

ü       生产物料配送与物料定置管理

ü       物流工具改善

ü       工装夹具改善

²       IE7大手法概要

²       案例分享：

ü     “防呆作业法”与“目视作业管理”

ü     水蜘蛛与作业管理

第三部分：“现场中心主义、实事求是”的务实作风---日本企业一致推崇的5现主义（4H）

²     “5现主义”的概念：现场、现物、现状、原理、原则

²     “5现主义”的内涵：掌握问题的实质、究明问题的真因、合情/合理/合法地对策

ü 案例分享：突发品质不良时的处理思路（学院派？实战派？）

ü 经验分享：问题分析、技术研讨方法论

ü 经验分享：某企业工程技术人员必备技能100项

²        以“实物”+“数据”说话

ü 正确使用数据，避免“单纯数据主义者”

ü 开发、技术、制造多例案例分享

²        “合情”又“合理”才会成功：学院派？实战派？

²        与其证明问题，不如优先解决问题