时间地点：2OO8年5月 上海 　　2OO8年5月 深圳　　　电话：010-82671741
费　　用：RMB 2200元/人（含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等）。
学员对象：企业研发副总裁，研发总监、总工程师，技术总监、研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工，供应链经理、制造经理、用户服务经理、市场经理。

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课程背景：
我们正处于一个质量管理体系、标准和法规要求越来越高的时代，另一方面个性化细分市场的要求也越来越明显。广大正在成长的中小型企业经常面临小批量多品种的研制，专业涉及面宽的特点。在这样的条件下，企业如何快速推出既满足预期用途、质量、法规要求，又最大幅度降低成本的产品，关系到企业的核心竞争能力。一个优秀的开发流程体系是提升这种核心竞争能力的基础。
本课程将国际上先进的阶段门开发流程（SGP），与对质量、标准所要求的设计控制（DC）、并行工程（CE）相互结合，吸收了国际上著名公司在产品开发方面积累的优秀成果，提炼出优秀的产品开发参考模型（SGP+DC/CE），为企业企业提供以运营目标为导向、客户为关注焦点、质量管理体系与标准为保障的方法论指导。

课程特色：
不是从理论出发，而是从实际出发，关注于为企业解决实际问题，与学员充分互动，使学员的产品开发管理能力能切实提高。
不是僵化的，而是高度灵活的产品开发管理框架，使之既适合大型项目，也适合微小型项目。
引入了独具特色的设计控制闭环，抓住了设计过程的关键，使设计过程控制落到实处。

课程收益：
掌握业界最佳的模型（SGP+DC/CE），从总体上理解产品开发体系的原理、模型精髓，无论是大企业还是中小型企业的学员，学习后都可以显著提高指导对开发体系进行构建和改进的能力。

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培训内容：
1、产品开发面临的挑战和对策
1.1 小型开发团队面临的问题
1.2 大中型开发团队面临的问题
1.3 社会环境对产品开发流程的影响
1.4市场时代特征对产品开发流程的影响
1.3一个优秀的产品开发流程必须满足的两种特性
1.4★★讨论：如何解决产品开发管理中一抓就死，一放就乱的问题？
1.5产品开发能力成熟度的讨论
1.5.1产品开发能力成熟度
1.5.2★★讨论：
* 列出贵公司在产品开发存在的3个典型问题，进行原因分析，提出解决方案；
* 对本企业产品开发能力成熟度的等级自我判断的调查
1.5.3★★案例分析：某产品开发过程经验教训分享
1.5.4增强产品开发管理能力的两种情形和两种策略
1.5.5各种成熟度下产品开发管理组织改进的重点
1.5.6某公司产品开发能力改进前后一些重要度量数据的比较

2、产品开发管理
2.1★★讨论：产品开发流程的起点和终点
2.2从设计控制到集成产品开发
2.3 开发流程的三种基本模式
2.2.1三种基本模式的区别
2.2.2三种基本模式区别的必要性
2.2.3一个预研流程的示例
2.3产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用
2.3.1什么是产品开发生命周期
2.3.2基本开发生命周期模型及其特点
2.3.3产品开发流程中基本开发生命周期模型的应用策略

3、产品开发流程的全局观
3.1运营流程体系概览
3.2产品开发流程与质量管理体系之间的关系
3.3产品开发流程与战略管理之间的关系
3.4产品开发流程与研发管理体系之间的关系
3.5产品开发流程与研发项目管理的关系
3.6产品开发流程中的跨部门接口

4、产品开发流程体系参考模型：SGP+DC/CE
4.1 SGP+DC/CE模型概述
4.1.1 SGP（阶段门流程）的核心思想
4.1.2 DC闭环
4.1.3 SGP+DC/CE的并行表达方式
4.2六阶段产品开发流程框架
4.2.1构思阶段的主要工作
4.2.2立项阶段的主要工作
4.2.3策划阶段的主要工作
4.2.4开发阶段的主要工作
4.2.5试产阶段的主要工作
4.2.6量产阶段的主要工作
4.3产品的设计控制

5、设计控制专题
5.1设计控制与集成产品开发的关系
5.2 ISO9001对设计控制的要求
5.3设计控制模型（DC闭环）
5.4★★讨论：以设计控制为核心的产品开发程序演练
5.5产品设计控制闭环
5.5.1设计输入
5.5.2技术解决方案
5.5.3设计输出
5.5.4验证
5.5.5确认。
5.5.6评审
5.5.7十五个关键活动的控制

6、并行工程
6.1并行工程的概念和目的
6.2并行工程的三个层次
6.3实现并行工程的条件

7、其它五种常见的产品开发模式
7.1 甲方OEM模式
7.2 乙方OEM模式
7.3 ODM模式
7.4 工程更改模式
7.5 特殊合同模式

8、产品开发体系的组织与角色
8.1产品开发的五种基本组织形式(职能型、弱矩阵、平衡矩阵型、强矩阵性、项目型)
8.1.1五种组织形式的特点
8.1.2产品开发中组织形式的选择应考虑的因素
8.2产品开发体系中的分层管理责任制
8.2.1产品投资管理委员会——产品开发战略管理、组合管理、风险投资管理，对业务成功负责
8.2.2总体组——路标规划、需求管理、平台规划、跨项目管理
8.2.3风险与可靠性管理组
8.2.4物料认证组
8.2.5 QA
8.2.6项目组
项目经理、项目秘书、项目需求管理工程师、设计工程师、测试工程师、设计转换工程师、试产工程师、物料代表、计划代表、市场代表、用户服务代表、销售代表、法规代表、财务代表。

9、流程应用指南
* 确定项目的类型
* 确定项目的范围
* 画出产品层次图
* 工作任务分解
* 构建项目具体的开发生命周期模型
* 对模型进行讨论
* 模型的修订和优化
* 用综合计划表达最终模型