（女士/先生）：您好！

   首先感谢您对我们工作的支持。

    贵单位有意向引入我所的培训课程：《第五层次开发 :企业管理人员心态调整与潜能开发》，这是我们的荣幸。为了使本课程培训能取得应有的效果，现将有关事宜说明如下，希望能得到您的积极配合。

    1、【单位集体班的涵义】是指由单位内部组织举办的培训班，其听课对象为本单位管理人员。由举办单位提供培训场所及教学设备。

    2、【对象要求】为确保能达到我们所承诺的培训效果，要求每期的学员人数不超过25人，学历层次不低于高中毕业。

    3、【参加对象】建议按下列顺序组织参训人员:企业高层领导、中层主管人员、专业技术人员、业务骨干、班组长、普通员工；建议企业主要领导人以学员身份每期至少参与一人。

    4、【培训设施】希望一定为本培训准备：麦克风及扩音设备、投影仪一台、投影屏幕、书写板、书写笔。此外为每位学员准备名牌一枚，上书其名字、部门及职务，便于双向沟通和课堂提问。会议室内的桌子请摆成“凹”字型。

    5、【下午授课】希望能为教师及学员准备咖啡。

    6、【禁止事宜】（A）学员听课时间，请关上手机、BP机；（B）授课请不要录音；不要做长时间摄像；（C）授课期间学员不要随意走动；(D)授课其间学员不可从事其他事宜。

    7、【协助事宜】于课程结束前一小时，请协助发放我处统一设计的《培训调查问卷》课程结束时协作收回交与主讲教师。

◆课程收费标准：[1]由受训企业提供场地、教学设备（投影仪、书写板）

收费标准：

其中听课人数均严格限制在25人以内（超过25人，每人另收傍听费），

[4]教师往返路费及食宿费用均由举办单位负责。

l         引入本培训操作程序：

（1）请尽早提前与西三角人事技术研究所联系，以确定举办日期及有关事宜。

（2）签订培训引入协议书，并在一星期内支付预付款40%，其余费用在培训开始前付清。

（3）向西三角索取“重点疑难问题问卷调查表”。

（4）填写“重点疑难问题问卷调查表”传真至西三角人事技术研究所

（5）协议签订后一星期内本公司未收到预付款协议无效。

电    话：（010）01051652992/4       

课程背景：从国际上的企业发展来说，当前企业的发展进入到第三个阶段，第一个阶段是设置投入阶段。企业的主要资金投入在固定设备的添置、生产流水线的引进上，与此相对应的员工培训工作主要是操作技能培训；当企业的产品开始在市场上占有了一定的份额，有了一个生长立足点，这时再将100万资金投在设备增加上就看不到相应的利润增加，如果将资金投在管理上，引进规范化的管理制度，进行规范化的人力资源管理，这时就会立竿见影，企业发展的第二个阶段是管理规范阶段。当企业建立起了相应的管理制度，人的活力和创造性的问题就会日显重要。如果仅是由上往下推行管理，当“头”的会感到精疲力竭，活活累死，而当“兵”的往往出于无奈，形成心理抵触，消极怠工。如何才能让员工从被动的工作状态转化成为主动的工作状态？如何才能让管理得学会调节自己的心态并进而达到对员工潜能的开发呢？国际上产生了许多潜能开发的课程，这些课程旨在激活人的活力，开发人的创造力。尤其是当今社会企业竞争日益剧烈，人的创造力就日显重要。企业发展的第三个阶段就是潜能开发阶段，其根本目的就是激活员工的活力和创造性。我们这门功课就是在这样的一种国际背景之下传入中国的，并且已完全本土化，特别适合于做中国员工的思想工作，帮助他们调整心态，开发潜能，迎接国际化的挑战。

    培训收益：参与本培训您能得到什么？

首先，本培训为您提供了大量实用的新观念，这些新观念符合企业的国际化发展趋向；其次，参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才？个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一？什么叫“EQ”？“EQ”的具体内涵及EQ在个人事业发展中的重要性？再次，能帮助您更好地认识自我的优点与不足，总结自我成功的历史，更加清楚地了解自己，扬长避短有所作为；其四，您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力？如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功；最后，参与本课程培训后，对事业、对前途您会更加充满信心，干活、做事您会乐在其中，工作和生活态度会愈发主动。

如果在全公司的中高层管理人员中，引入本培训，您作为公司的老总会明显感觉到：1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了，您领导起他们来也轻松容易多了；2、各部门之间的扯皮减少，部门经理之间的沟通加强，配合不断密切；3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了。原来和下层谈话感觉得那么累，现在相互理解容易多了；4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法；5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变，牢骚话明显减少，相互鼓励在不断增多；6、如果在培训前您进行过员工士气调查，那么在培训之后您再进行相同的调查，您会发现士气的百分点在不断增高！在您的领导下，这里是一块热土！

当代中国的企业员工，大多文化价值观念处于迷茫之中，可以说没有一套理论他们能听得进去，没有一套说词他们不反感。但很令人惊奇的是，唯有本培训课程的内容，学员会愈听愈有兴趣，往往是二天课程结束的时候，学员们还会希望能继续听下去。

附二: 接受过黄老师咨询和培训的企业有：

国家政府机构主办的培训班：| 中国中央党校国有大型企业主要领导干部培训班| 北京大学光华管理学院MBA课程班| 国家人事部全国人事干部培训班|武汉市人事局企业人事干部培训班| 福建省企业人事干培训班| 中国人民银行人事司等。

外商独资企业: | SMC（中国）有限公司|科蒂斯（中国）仪表有限公司| 维也纳（北京）食品有限公司| 沈阳山之内制药有限公司| 邦迪管路系统有限公司|TCS（中国）有限公司等。

外商合资企业：|北京贝尔电子有限公司| 北京贝利控制有限公司| 北京四通松下电工有限公司| 北京松下部品有限公司| 北京利达海洋生物馆有限公司| 北京顺美服装有限公司  | 乐天四通食品有限公司  | 中国迅达电梯有限公司| 珠海华丰集团| 华北制药华胜公司| 北京红樱枫软件有限公司|北京空港地面服务有限公司等。

国有大型企业：| 中外运集团| 中外运航空股份有限公司| 新华人寿保险有限公司| 中国轻工进出口总公司| 中国化工供销总公司| 中建一局| 中国大唐电讯集团| 首都机场| 柳州五铃汽车制造厂等。

现代型企业：|联想集团公司|北京方正技术研究院|北京长城软件开发公司|浙江年年红实业有限公司| 浙江新光饰品有限公司| 上海辉煌实业公司| 上海海华轮船有限公司|大同华林商厦等。

黄老师主持召集的《现代企业人事部经理研究例会》的会员单位有：

IBM（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、中国惠普有限公司、宝洁（中国）公司、NCR（中国）有限公司、朗讯科技（中国）有限公司、通用电气（中国）有限公司、北方电讯（中国）有限公司、生力（中国）投资有限公司、NEC（中国）有限公司、拜尔（中国）有限公司、日电系统集成（中国）有限公司、英特尔技术发展有限公司、UT斯达康（中国）有限公司、日立（中国）有限公司、卡夫食品国际服务有限公司、中国国际贸易中心股份有限公司、中国大饭店、中贸联万客隆商业有限公司、北京统一食品有限公司、北京赛特集团有限公司、北京麦当劳食品有限公司、北京飞利浦有限公司、北京吉百利食品有限公司、北京松下彩色显像管有限公司、北京四通松下电工有限公司、北京贝利控制有限公司、北京飞机维修工程有限公司、北京长城塑料制品有限公司、北京熊猫宝洁洗涤用品有限公司、北京笔电新人信息技术有限公司、北京家禽育种有限公司、北京首都国际机场、四通集团公司、联想集团公司、万科企业有限公司、布尔电脑系统有限公司等。

★ 感谢下列上海企业曾派代表参与过黄老师主讲的各类培训活动（排序不分先后）

诺基亚（中国）投资有限公司上海分公司、柯达电子（上海）有限公司、SCT（国际）货运公司、光大通信天地通信系统（上海）有限公司、吉时兄弟（上海）有限公司、梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司、EPT电子精密技术（上海）有限公司、毕马威国际会计公司、施乐有限公司上海办事处、嘉里建设管理（上海）有限公司、上海伊腾忠商务有限公司、上海西门子移动通信有限公司、上海NEC计算机有限公司、上海朗讯科技通信设备有限公司、上海诺华动物保健有限公司、上海汽巴嘉基禽兽有限公司、上海启明软件有限公司、上海汉高油脂化学品有限公司、上海通用电气有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司、上海贝塔斯曼文化实业有限公司、上海西门子数字程控通信系统有限公司、上海金佰利纸业有限公司、上海贵格饮料有限公司、上海惠尔浦水仙有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、上海可颂食品有限公司、上海灵狮广告有限公司、上海工业国际贸易有限公司、华东建筑设计研究院、上海广电软件信息有限公司、上海辉煌实业总公司、苏州罗技电子有限公司上海办事处、上海商城、上海电线电缆（集团）有限公司、中日合资上海新电元通信设备有限公司、上海集装箱码头有限公司货运公司、上海家乐福公司、上海吉列有限公司、翱拓邮购有限公司、华安基金管理有限公司、上海瑞达通信技术有限公司、上海国际振流器有限公司、上海帝威斯商业管理有限公司、上海虹桥国际机场股份有限公司、上海华克排气系统有限公司、上海泰高开关有限公司、上海张江高科技园区开发股份有限公司、中英海底系统有限公司、百安居公司、上海石化企业发展公司、上海石化股份有限公司、上海石化水厂、上海惠氏营养品有限公司、联信涡轮增压系统（上海）有限公司、飞利浦三叶第一次被动元件有限公司、上海市金桥出口加工发展公司、上海宝钢集团、宝钢集团国际经济贸易总公司、上海宝山钢铁股份公司等数百家。