西三角为河北俊峰公司举办观念转变培训

河北俊峰公司原来是中国石油的下属企业,去年改制为股份制企业,其中员工持股占到了75%.虽然企业改制了,但员工的思想观念并没有改变,平均主义和大锅饭现象仍然严重存在,对于拉开薪酬差距和员工下岗等现代企业的人事管理办法不但在广大员工中接受不了在管理层中也想不通.由于该公司的人力资源部经理参加了西三角举办的培训班了解到了西三角公司在国内有一门独特的课程<第五层次开发:面对变化的自我管理>,这门功课能够帮助企业的员工面对变革,调整心态并且在首都机场、唐山建龙、中外运依棉集团等有关企业的培训中均取得了很好的效果，于是决定下决心引进。

固然不出所料，经过两天时间（2002年11月30日到12月1日）对中层以上管理人员的培训，取得了很好的效果，培训满意率达到96%。通过培训学员们深刻地感觉到自己的内心真正地受到了触动。该公司负责人力资源的副总经理说：“我们公司开会从来没有这么好的次序，过去开半天会大家都会感觉到坐不住。没想到这次培训，大家的次序这么好，两天时间感觉这么快就过去了。单从这一点来说就很难得。”不少学员在培训发言中表示，这次培训生动活跃，虽然是讲思想工作方面的内容，但听起来很有味道，能够听得进去，觉得讲的都是小道理，并不是大道理。许多中层管理人员希望能够将这个课程在全公司范围内进行推广，使全公司的员工都能跟上时代发展的脚步。这次培训是由西三角的技术总顾问黄亨煜老师亲自主讲的。在培训之余，黄老师还帮助该企业领导层分析了该企业目前在管理上存在的主要问题。本来该公司管理层认为该公司存在的主要问题是绩效评估制度方面的问题，但黄老师经过分析后说，绩效评估的问题还不是目前该企业存在的主要问题。该企业存在的主要问题是企业董事会和经营层的关系理清问题。目前在该企业内人人都是股东，董事长是由选举产生的，并不是企业股份的真正的控制者，每一位雇员都有双重的身份，经常把自己当老板来看待；一些董事既是部门经理，又兼着董事的重担，总经理在日常管理自然会有不敢管理的现象。黄老师指出，要使公司发展，该公司必须尽快理清董事会和经营层在日常工作中的关系，调整该公司的组织框架结构是该公司面临的当务之急。经过讨论该公司领导层对此表示认同，并表示了由衷的感谢。（林子）