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西三角咨询集团――北京西三角人事技术研究所:
西三角咨询――国内人力资源第一品牌 www.21hr.net
技 术 实 力：
 国内最早推出规范化人力资源管理实务培训的公司
美国最大培训公司-阿拉莫培训公司国内首家加盟商
国家劳动和社会保障部核心能力考试《问题解决与分析》主编单位；
国家劳动和社会保障部中英合作NVQ项目推广中心
国家劳动和社会保障部面试考官岗位合格证书独家研发与推广单位；
国家劳动和社会保障部经理岗位管理技能合格证书独家研发与推广单位；
国内独创的培训课程——第五层次开发：心态调整与潜能开发
社 会 荣 誉：
2000年荣获《营销》杂志评定的中国十大培训企业称号；
2001年荣获中国培训行业协会评定的全国50家培训品牌企业称号；
2002年荣获北京市十大信誉培训企业称号；
2003年荣获《财智》杂志评定的中国十大培训师企业称号；
2003年荣获南方电信中国三大远程培训企业称号
2004年荣获《中国培训》杂志评定的中国十大培训企业称号；
2005年荣获《中国经营报》评定的中国十大培训企业称号；
2005年荣获中国企业协会培训专业委员会理事单位称号；
2006年荣获《企业教育》杂志评定的中国十大培训企业称号；
2006年荣获中国企业评价协会副秘书长单位称号；
2007年荣获《人力资源》杂志评定的中国十大培训企业称号
企 业 介 绍：
西三角咨询是一家专业从事人力资源咨询、培训、人才测评软件研发、劳动部CETTIC认证等为一体的顾问公司。本研究所为企业提供专业的人力资源咨询项目指导：企业诊断、调查问题、提出问题、分析问题、解决问题，全面跟踪服务，直至企业标准职业化操作。企业主营产品及项目：
人力资源咨询、培训、测评软件、劳动部CETTIC证书、ＭＢＡ核心课程培训 等
■战略人力资源咨询 ■ 职位分析与评估 ■ 招聘配置
■ 绩效管理 ■ 薪酬激励 ■ 培训策略 ■ 内部管理者
■ 培训制度体系建立 ■ 核心课程开发和培训师培养■ 职业生涯规划
人才测评软件（现在市场上反映效果非常好，有十几年的历史）
劳动部CETTIC证书：面试考官、经理助理、招聘专员
胜 任 能 力 模 型 建 立 与 应 用 （胜任力模型建立 ）
师 资 合 作
人力资源咨询
讲 师 推 荐：
黄亨煜 博士
工学学士，人才学硕士，心理学博士，西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术所所长、美国阿拉莫培训公司在华首席培训师、国务院经济发展中心中国企业评价协会人力资源管理大奖专家委员会委员、《财智》杂志中国人力资源专家、2003年度被香港人力资源学会、《财智》杂志联合评为“国内十大杰出管理培训师”，国家劳动和社会保障部核心能力标准专家委员会专家委员、国家劳动和社会保障部CEETIC职业培训认证项目《人员选拔面试考官岗位合格证书》《企业中层管理人员管理技能等级认证》专家委员会主任委员、中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长。原任国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员，中国人才研究会人才市场开发专业委员会秘书长。
黄老师从1981年开始发表人才学方面的文章。自1993年开始向全国推出其研究成果《人才招聘结构化面试设计技术》和《人才基本素质能力测量表》，并正式出版专著《成材艺术》合著《人才资源学导论》、《当代中国人才问题》。同年，在国内首创性地组建了《现代企业人事部经理研究例会》，该〈研究例会〉在1995—2000年期间曾经分成〈国际跨国公司人事经理例会〉〈外商合资企业人事经理例会〉〈民营高科技企业人事经理例会〉〈国有企业人事改革与研讨例会〉等四个例会，全部会议都是由黄老师策划并主持。该例会召集了以IBM中国、摩托罗拉中国、AT&T中国、HP中国、NCR中国、朗讯中国、ABB中国、施耐德中国、飞利浦中国、NEC中国、松下中国、三星中国、联想集团、方正集团等先后五百多家企业京城著名企业的资深人力资源部经理，每月一期坚持了十年的时间共同研讨企业的人力资源管理的问题，黄老师从研究例会的主持活动中，吸收了各种不同类型企业的人力资源管理实务操作案例，积累了大量的企业人力资源管理案例。1993年最早在全国建立人事经理例会；1994年提出“人事技术”概念；1995年提出“制度竞争”，并推出“规范化人力资源管理”与“第五层次开发”、1996年因为科研成果突出荣获“中央国家机关优秀青年”称号、2001年提出“绩效档案激励”、“信誉资本”概念、2003年被评为“国内十大杰出管理培训师”。十多年来学员覆盖除西藏省外的所有省市自治区，为国家培养了一批以联想集团、方正集团、清华同方、上海西门子、上海宝钢、中外运、首都机场等为代表的国内第一批职业人力资源经理人。
黄老师还为中欧工商管理学院、北大光华管理学院、中共中央党校副部级干部培训班、中山大学管理学院MBA班、EMBA班、首都经贸大学MBA研修班多次授课；为联想集团、方正技术研究院、松下部品、四通松下、顺美服装、科蒂斯中国、沈阳山之内、乐天四通、资生堂、北京贝尔、中粮、中外运、首都机场、博维空港等近二百多家企业成功地做过管理层内训，培训过的学员达数万人之多，《中央电视台》、《北京电视台》及全国各大媒体经常采访报道。是国内最著名的企业培训师之一。
脱颖而出的他,优势在哪里?
黄博士与国内企业培训师比较在主讲企业人力资源管理课程时最大特点是：
★ 有 理 论 高 度 国家人事部中国人事科学研究院研究室主任、研究员、担当过多个国家人事部课题的组长的经历，使黄老师的课程很有理论高度，黄老师讲课的时候总是能站在全局性的角度来看问题，使人感觉到大气磅礴；
★ 有 理 论 深 度 黄老师早在1995年前就已经发表论文100多篇，出版了专著《成材艺术》，合著《当代中国人才问题》、《人才资源学导论》；对事物有自己的独特见解，能够举一反三，使人触类旁通。
★ 有 大 量 的 案 例 自1994年开始组建《现代企业人事经理例会》一直活动了10多年，并从1995年开始在国内最早讲授人力资源管理的课程，接触的企业上千家，培训的人力资源经理人上万名，有大量的案例，能恰当地说明各种问题。
★ 熟 知 各 种 不 同 性 质 的 企 业 类 型 目前国内讲人力资源管理的老师已经有上百人，但要找出象黄老师这样的对各种不同企业、不同组织类型都很熟悉与了解的老师恐怕非常的困难。这主要原因是基于黄老师从1994年开始组建的人事经理例会，该例会到2000年的时候已经发展到四个分会：《国家跨国公司人事经理例会》、《外商合资企业人力经理例会》、《民营高科技企业人事经理例会》、《国有企业人事改革例会》，另外黄老师出生在温州民营经济最活跃的地方，并且长期在中山大学EMBA班主讲人力资源课程，对民营企业自然非常了解；本科毕业后在国有企业工作了五年，对国有企业也有深刻的认识；后来研究生毕业后在国家人事部人事科学院一直工作了10多年，对机关事业单位自然非常的了解。另外，在香港智财企业工作一年，并从1994年开始组建以IBM、摩托罗拉为代表的国际跨国公司及外商投资企业人事经理例会的经理，并开始研究国际跨国公司的人力资源管理工作实践，使黄老师积累了大量的关于外商投资企业的人力资源管理案例。直到今天黄老师组建的《国际跨国公司人事经理例会》仍然在活动之中。象黄老师这样的经历在中国人力资源培训教育界恐怕难以找到第二人。
★ 课 程 深 入 浅 出，初 中 以 上 文 化 水 平 者 也 能 够 听 懂 中山大学EMBA培训班的学员几乎都是珠三角一带的民营企业的老板。这些企业老总文化水准不高，许多都在初中、高中的水平。他们听黄老师主讲的人力资源课程照样能听得明白、有所收获，这是因为黄老师一直认为，高深的理论不见得一定要讲得很学术化，而应当大众化，让普通老百姓都能听懂，这样理论才有生命力。
重点课程推荐:1、第五层次开发---心态调整与潜能开发
首先，本培训为您提供了大量实用的新观念，这些新观念符合企业的国际化发展趋向；其次，参与本课程训练能使您真正明白什么是企业所需要的人才？个人的事业发展目标为什么要与企业发展的大目标相统一？什么是阻碍成功的因素？克服阻碍成功的因素在事业发展中的重要性？再次，能帮助您更好地认识自我的优点与不足，总结自我成功的历史，更加清楚地了解自己，扬长避短有所作为；其四，您会更好地了解到如何去获得改变自我现状的动力？如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功；最后，参与本课程培训后，对事业、对前途您会更加充满信心，干活、做事您会乐在其中，工作和生活态度会愈发主动。
如果在全公司的中高层管理人员中，引入本培训，您作为公司的老总会明显感觉到：1、凡是参与过本培训的学员在工作和生活态度上积极主动多了，您领导起他们来也轻松容易多了；2、各部门之间的扯皮减少，部门经理之间的沟通加强，配合不断密切；3、您和各部门经理之间的谈话轻松、容易多了。原来和下层谈话感觉得那么累，现在相互理解容易多了；4、您会惊奇地发现各部门经理在如何带好自己的团队、激发员工的创造性和活力方面变得愈来愈有办法；5、您会感觉到整个组织内的文化气氛正在产生转变，牢骚话明显减少，相互鼓励在不断增多；6、如果在培训前您进行过员工士气调查，那么在培训之后您再进行相同的调查，您会发现士气的百分点在不断增高！在您的领导下，这里是一块热土！
当代中国的企业员工，大多文化价值观念处于迷茫之中，可以说没有一套理论他们能听得进去，没有一套说词他们不反感。但很令人惊奇的是，唯有本培训课程的内容，学员会愈听愈有兴趣，往往是二天课程结束的时候，学员们还会希望能继续听下去。
向您推荐黄老师的金牌课程:<第五层次开发:心态调整与管理潜能开发>,为什么第五层次开发把心态调整与潜能开发作为主要的问题来解决?作为这样的培训课程,黄亨煜博士在介绍培训背景时谈到:在同各类人员的大量接触中,发现社会有这样一种气象,当我们的水平和工作业绩发展到一定阶段后,往往会感到心态上有一种新的”迷茫”,似乎看”不见、摸不着的东西”在影响着我们的进一步.这也就是说,人在每一个是其中都容易走进一个相对自我”迷茫”的阶段.它表现为:自我定为飘移,不清楚自己还有多大的能力,下一步目标是什么;沟通困难,进而影响到了属下和部门间的关系,影响到决策周密准确;情绪低迷,工作效率不高且感觉很类等等,我们常说,拥有一个良好的精神状态是干好工作的前提,,通过心态调整与潜能开发,把每个人的目标与团队目标统一到一个平台上;帮助你进行角色认知,选准定位,看到盲区,增强沟通中的理解,进而促使整个团队士气的积极向上,
第五层的课程主要是将阻碍人们成功的诸多因素结为五大因素,即,习惯,心态,信念,意欲和语言方式,而这五大因素又都属于情商范畴,课程主要强调这五大因素对一个人成功与否,不是孤立地表现其为一点,而是有着内在的联系,其中最根本的还是要培养良好的情绪智商,心态积极了,就容易激发创造力和潜力.培训内容:为什么要进行第五层次开发;个人如何将自己的目标融合到集体的大目标之中;怎样进入良性循环;改写大脑”软件”的十大技术等.课程风格主要采取互动式讲解,通过案例的讨论,让学员参与.
这样的课程曾被国内许多知名企业引入,SMC中国有限公司.华北制药华胜公司,大连万宝,青岛伊莱克斯,北京红樱枫软件,内蒙古塞飞亚集团,北京顺美服装有限公司.北京四通松下-北京中外运-上海汉高油脂化学品有限公司、上海通用电气有限公司、上海贝尔阿尔卡特移动通信系统有限公司、上海贝塔斯曼文化实业有限公司、上海西门子数字程控通信系统有限公司、上海金佰利纸业有限公司、上海贵格饮料有限公司、上海惠尔浦水仙有限公司、上海现代建筑设计（集团）有限公司、上海可颂食品有限公司、上海灵狮广告有限公司、上海工业国际贸易有限公司、华东建筑设计研究院、--等..
推荐课程2：
国际跨国公司500强中有200强公司共同采购的管理培训课程
身为企业经理或领导的您，
是否渴望拥有全球通用的商务思维？
面对压力如履薄冰的您，
是否希望拥有管理大师的决策技巧？
《领导者之剑——突破思维的技巧》课程，由美国最大的培训公司阿拉莫公司创立，为世界上500强国际跨国公司中的200强公司长期采用，该课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析与分析正确的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将培训您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题、正确决策的目的。决策的失误是最大的失误，本课程的培训将帮助您减少决策的失误，更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，从而不但使决策更有效果，还能使领导层更加的团结和协作。
课程背景：
一个简单的数学公式：
1×1×1×1……×1=1 （10个1相乘还是1）
0.9×0.9×0.9 ……×0.9≈0.33（10个0.9相乘等于1/3）
1.1×1.1×1.1 ……×1.1≈3 （10个1.1相乘等于3）
这就是著名的三倍速法则。
决策的正确与否时常会决定一个项目、部门乃至一个公司的生死存亡。事实情况是成功的公司首席执行官做出正确判断的概率是90%，而他的部下做出正确判断的概率是70%-80%。如果部下的正确概率提高10%，那么公司就会出现三倍的增长速度。仅仅是10%的提高就会有翻天覆地的变化
那么，执行官与部下为什么会有这么大的区别呢？
根源就是思维方式的不同导致行为习惯的不同，最终决定了行为结果的不同。
基于此，美国管理大师盖伊·黑尔（Guy Hale）先生，Alamo首席执行官和创始人经过多年的研究和实验亲自创立了《领导者之剑——突破思维方式》课程。并在26年中不断完善，取得了巨大的成功。现在该课程已经成为美国最大的培训公司阿拉莫公司的核心品牌课程，仅仅在美国就有500多万人学习过这门课程，受到众多跨国公司总裁的高度认可。单单是本课程的其中一个技巧：原因分析，就曾帮助美国摩托罗拉公司节省了500 多万美元，所以美国摩托罗拉公司是此课程的第一位受益者。同时，20多年以来，该课程一直都是通用电器公司员工的必修课程。除摩托罗拉公司之外，GE、三星中国等200多家国家跨国大公司也长期采用该课程，作为所有企业管理人员必学的基础商务课程，目的就在于要在公司内形成一个共同的思维平台与语言平台。
本课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，但是它经历30余年而不败，其成功的秘诀就在于：
他能不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；
它高度显示了现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；
它也充分展示了新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略。
课程收益：
1、掌握一套预防问题、解决问题和科学决策的思维工具；
2、学会国际通用的商务思维语言，强化您的核心思维技巧；
3、关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
4、在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
5、面对复杂或简单的问题、决策和� | 